Чемруков, И. Относиться по-человечески, руководить с умом / Игорь Чемруков ; беседовала Алеся Денисенко // Служба спасения. — 2025. — № 11. — С. 90—93.
«Главный принцип, какую бы должность ни занимал, — отвечать за свои слова. Не уверен — лучше не говори. Неважно, готовишь документ или выступаешь перед людьми, — нужно точно знать, что за тобой правда». Разговор с Игорем Михайловичем Чемруковым можно разобрав на цитаты. Его путь в пожарной службе длиной в тридцать лет. Профессию он видит объёмно, со всех сторон и разных точек зрения, связывая их воедино. В ноябре ветерану Могилёвского областного управления МЧС — 65. Накануне юбилея Игорь Михайлович поделился своим мнением, мыслями и выводами — как работник ведомства, как опытный руководитель, как человек.
РАБОТАТЬ НАД СОБОЙ
Основное направление службы Игоря Михайловича — государственный пожарный надзор. Сегодня подразделение переименовали в сектор надзора и профилактики, но ключевая задача осталась прежней: предотвратить беду. Оценка противопожарного состояния объектов, мониторинги и проверки, профилактика — всё ориентировано на предупреждение ЧС на предприятиях, в жилом фонде, местах с массовым пребыванием людей.
В пожарную службу Игорь Чемруков пришёл в звании майора.
— Мне было 35лет, состоявшийся человек, семьянин. Адаптировался довольно быстро, так как понимал особенности службы силовых структурах, — до этого занимал руководящие должности в исправительно-трудовой колонии. Знал, как выстраивать свою деятельность: распорядок, подход, отношение к делу — это уже было сформировано.
Конечно, сфера другая, своя специфика, в нормативно-технической базе следовало разобраться. Определённо хорошим подспорьем стало инженерное образование. Я выпускник Могилёвского машиностроительного института (нынешний Белорусско-Российский университет). Чтобы идти вперёд, работать над собой приходилось постоянно. Часто брал *задание на дом», изучал, углублялся
ПОРОЙ ТРАГЕДИЯ — ТОЛЧОК К ДЕЙСТВИЮ
К чему приводит нарушение правил безопасности как в жилом секторе, так и на социальных объектах, за годы службы Игорь Чемруков видел не раз. По большому счёту проблемы не меняются. Актуальные причины были и двадцать лет назад: неосторожное обращение с огнём, неисправное электрооборудование, печное отопление, халатность.
В целом прежними остались и методы влияния. Основной — информационная профилактическая деятельность: указать, на что обратить внимание, выявить недочёты, объяснить последствия и обозначить пути решения.
— 2003 год — в результате пожара в Козловичском доме-интернате погиб 31 пациент. 2004 — под рухнувшей крышей в Краснополъской школе погибли трое учеников и учитель. В своё время эти трагедии стали серьёзными отправными точками для принятия Президентом Республики Беларусь Директивы № 1, чтобы усилить контроль во всех сферах, в том числе в вопросах пожарной безопасности.
Жилой фонд, промышленные и торговые объекты, учреждения образования и культуры — инспекция ГПН была везде. Проверяли, инструктировали, беседовали, инициировали оснащение пожарной автоматикой, а где-то и привлекали к ответственности.
Профилактику на самом деле оценить сложно. Нельзя сосчитать, скольких чрезвычайных ситуаций благодаря ей не произошло. Надзор — очень многогранное направление, где необходимы обширные знания, умение найти общий язык с людьми, здоровая гибкость, рациональное мышление. Иногда приходится принимать и радикальные меры: когда мы говорим о серьёзных последствиях, более того, о жизнях людей.
ВСЁ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЧЕЛОВЕК
Чтобы обеспечить безопасность в широком смысле этого слова, важно заложить крепкий фундамент, считает Игорь Михайлович. И это проявляется буквально во всём.
— Возьмём любое предприятие. Когда действительно значимые вопросы изначально решены: грамотно составлен проект, объект успешно принят в эксплуатацию — остаётся только поддерживать заданный противопожарный режим и соблюдать необходимые меры предосторожности. Дальше всё определяет человек: руководитель, инженер по охране труда, работник… Когда есть производственная дисциплина, будет порядок.
В жилом секторе этого добиться сложнее. Там каждый сам себе «директор». Но достучаться до людей всё-таки необходимо: разъяснить, привести наглядный пример. В любом случае МЧС далеко шагнуло в контексте обучения населения. То, что сегодня ведомство транслирует в области безопасности жизнедеятельности, наверное, не видит только слепой и не слышит глухой. Вот тот фундамент, о котором я говорю. И закладывать его важно с детства, на что сейчас и делают ставку. Посмотрите, сколько возможностей в центрах безопасности — ребята занимаются, пробуют, тренируются. Потому и надеемся, что осознают, поймут и будут следовать базовым правилам.
РУКОВОДИТЬ — ЗНАЧИТ ВЗАИМОДЕЙСТН
На пенсию по возрасту подполковник внутренней службы Игорь Чемруков ушёл начальником организационно-аналитического (сейчас — оперативно-аналитический) отдела. Но работу не оставил и уже в гражданской должности курировал это направление до апреля нынешнего года.
В задачи организационно-аналитического отдела входит контроль за исполнением решений и указаний руководства Министерства по чрезвычайным ситуациям, анализ деятельности управления в целом, разработка планов по приведению в готовность различных режимов функционирования и т. п. Системность, чёткость и организованность — то, без чего в отделе не обойтись.
— Планирование — важнейший инструмент. Причём как для крупных структур, так и в рамках небольшого отдела. Да и для каждого человека в принципе. Но это лишь одна сторона. План — это перспектива, которую видит человек. А вот что
конкретно по нему сделано — другой вопрос. Потому обязательная часть плана — контроль и исполнение. За что в том числе отвечает руководитель. Но важно не просто контролировать, а грамотно организовать работу подразделения.
Из своего опыта могу сказать, что руководить — значит взаимодействовать. И самое главное здесь по обе стороны — человеческий подход. И в подчинённом, и в начальнике нужно видеть человека. Начальник несёт ответственность. Отсюда и спрос, требовательность, где-то строгость. Не будет вертикали управления — не будет и самой работы. А к ответственности, в том числе исполнителям, стоит привыкать. Это внутреннее качество — дисциплина для себя.