Соловьева, Л. Карьера начинается здесь / Любовь Соловьева // Знамя юности. — 2026. — 16 апреля. — С. 7.
Соцпакет, наставничество, жилье за городом. Как «Строммашина» поддерживает молодежь на пути к успеху
Завод «Строммашина» – одно из старейших промышленных предприятий Могилевской области – переживает второе рождение после процедуры банкротства и закрытия. Полтора года назад площадка обрела новый статус, став филиалом ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ». Переход под крыло промышленного гиганта обеспечил заводу приток инвестиций и масштабную модернизацию. И ключевым вектором развития обновленного филиала стала ставка на кадровое омоложение.
Никита Булдов подходит к работе ответственно
Центр притяжения
Почти пятую часть коллектива составляют сотрудники в возрасте до 31 года. В 2025-м штат пополнили 29 молодых специалистов, в этом году завод готовится принять еще 60 выпускников.
Предприятие выстраивает тесную связь с образовательным сектором, расширяет взаимодействие с колледжами. Начали с политехнического, позже включили в заказ электротехнический, что продиктовано открытием нового производства силовых машин. Традиционно сотрудничает с машиностроительным колледжем. Что касается высшего звена, основной базой остается Белорусско-Российский университет.
Центром притяжения молодых кадров стал цех металлоконструкций, где каждый третий сотрудник моложе 31 года. Заместитель директора по организации труда, идеологии и социальной политике Марина Козырева рассказывает:
– Многие ребята проходили практику в наших цехах, рука набита. Знание специфики позволяет сразу доверять новичкам сложные технологические переделы. За каждым молодым специалистом закрепляем опытного куратора из числа лучших мастеров производства. Гарантируем полный социальный пакет: места в общежитии, все государственные выплаты, материальную помощь при уходе в армию и возвращении на производство. Также делаем ставку на активный досуг. На заводе воссоздаются ячейки общественных организаций, сформирована волейбольная команда для турниров БРСМ, регулярно проводятся турслеты, экскурсии и торжественные проводы в ряды Вооруженных Сил.
Доверие – это важно
Никита Булдов возглавляет ремонтно-энергетический участок. Выпускник электротехнического факультета Белорусско-Российского университета по специальности «автоматизированные электроприводы» трудится в филиале с июля прошлого года:
– Нисколько не жалею, что оказался здесь. Если бы молодым специалистам доверяли лишь роль помощников, это быстро привело бы к потере интереса.
Меня же сразу бросили в бой. Молодежи не нужны тепличные условия – нам важно чувствовать доверие и приносить реальную пользу.
Доверие руководства нарабатывалось постепенно – от простых задач к сложным технологическим процессам. У Никиты один из самых сложных участков, где работа строится непосредственно «в поле». На заводе подтверждают: такая школа жизни на ответственных технологических переделах позволяет вырастить из вчерашних студентов настоящих производственных лидеров.
Должность мастера подразумевает не только технические знания, но и управленческую хватку. В подчинении у 22-летнего специалиста люди с многолетним стажем. Молодому руководителю пришлось с первых дней доказывать свою профессиональную компетентность и проявлять характер, чтобы завоевать авторитет в коллективе. Никита рассуждает:
– Перестроиться после студенчества – задача интересная.
За полгода работы прошел серьезную внутреннюю трансформацию, повзрослел. Это общение с людьми разных возрастов и характеров. Пришло четкое понимание ответственности.
Каждое действие имеет последствия, поэтому к людям и производственным вопросам нужно подходить вдумчиво и аккуратно.
Выбор профессии для уроженца Шклова не был случайным. Отец Никиты, сам инженер, с детства прививал сыну правильные ориентиры и стремление стать достойным специалистом. Молодой человек признается, что планирует остаться на заводе и после окончания срока отработки по распределению. Он максимально заряжен на результат и хочет быть причастным к масштабным переменам, которые переживает обновленное предприятие.
Первые шаги
Важным инструментом кадровой политики холдинга стала система оплачиваемых практик. За 2025–2026 годы профессиональное крещение на «Строммашине» прошли 46 учащихся политехнического и электротехнического колледжей, а также студенты БРУ.
Среди тех, кто выбрал завод в качестве первого рабочего места, учащаяся социально-гуманитарного колледжа МГУ имени А. А. Кулешова Даната Молашкова. Девушка второй раз проходит здесь практику и готовится летом пополнить ряды молодых специалистов в должности оператора ЭВМ:
– Встретили прекрасно, коллектив очень сплоченный. Я старалась себя зарекомендовать, надеюсь, получилось. Решение остаться здесь по распределению было осознанным – хочу приносить пользу экономике своей страны.
Даната Молашкова пока практикантка, но уже принимает активное участие в жизни предприятия
Уроженка Белыничей самостоятельно решает жилищный вопрос, предпочитая съемное жилье общежитию. Уровень оплаты труда практикантов позволяет ей закрывать базовые потребности и планировать досуг.
Несмотря на статус практиканта, Даната уже активно интегрировалась в общественную жизнь филиала. Она возглавила первичную ячейку БРСМ и вошла в состав Совета молодежи. В планах активистки – развитие патриотических проектов и спортивных инициатив, которые станут фундаментом для дальнейшего сплочения обновленного коллектива.
С видом на село
Инновационный подход руководство филиала проявляет и в решении жилищного вопроса. Молодым специалистам предложили альтернативу городской квартире – переезд в сельскую местность вблизи Могилева.
Логика проекта опирается на государственную стратегию возрождения села. Рассматривается 20-километровая зона вдоль основных магистралей. Ключевым условием является наличие развитой инфраструктуры – транспортного сообщения, магазинов, почты, детских садов и школ.
На предприятии поясняют:
– Завод готов подставить плечо селу и взять на себя организацию подвоза работников. Жизнь за городом – это простор, собственный участок и особый комфорт. Важно не пугать молодежь бытовыми трудностями, а показать преимущества такого выбора. Комплексный подход к развитию регионов позволит не только закреплять кадры на производстве, но и вносить вклад в социальное обновление прилегающих к областному центру территорий.