Крят, Д. Четкое руководство к действию / Дмитрий Крят, Евгений Кононович // Рэспубліка. — 2023. — 11 ліпеня. — С. 2—3.
Подробности рабочей поездки Президента в Могилев
Каждый район должен зарабатывать себе деньги. Необходимо дать новую жизнь предприятиям Могилевской области. Рост тарифов на ЖКУ должен компенсироваться ростом зарплат. Подробности рабочей поездки Президента в Могилев
Холдинг «Могилевлифтмаш» весьма рельефно иллюстрирует те процессы, которые сегодня протекают как в глобальной, так и в нашей национальной экономике. Стремясь «наказать» белорусов и россиян, с наших рынков ушли западные конкуренты. Это тот случай, когда санкционное безумие обернулось другой стороной — побуждает к действию и развитию. Очевидно, что главный посыл Александра Лукашенко должны принять как руководство к действию не только лифтостроители, но весь производственный корпус Беларуси:
— На многую продукцию спрос просто бешеный. В том числе и на лифты… Давайте то, что закупали по импорту, будем производить здесь… Окно возможностей открыто… И дисциплина чтобы была. Потому что отсутствие дисциплины — это провал. Провал — это война. Все начинается с экономики.
«Наводите порядок!»
Именно с вопроса об исполнительской дисциплине и началась рабочая поездка Главы государства. С борта вертолета положение дел на земле — как на ладони. И здесь в регионе есть еще над чем работать. Александр Лукашенко раскритиковал местную власть за неприглядный вид некоторых производственных территорий и строящихся объектов:
— Мы все кричим о том, что надо дешевле продукты питания и прочее. Хорошо, дешевле продукты питания. Сдерживаем цены. Но вы же сами себя губите этой захламленностью. Вы же жизнь уменьшаете себе. Там какие только заразы не сидят. И что за такая практика: идет стройка, выкопали котлован, еще какие-то отходы — рядом выгрузили где-то в кусты… Там, где эти кучи мусора и прочее, — это отрава для людей.
Поручение Президента последовало незамедлительно:
— Наводите порядок! Чтобы в течение года все было приведено в соответствие. Мобилизуйте людей и наведите порядок.
Как заработать деньги
Дальше — собственно об экономике. О развитии региона докладывал председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко. Президент сразу дал понять, что ему нужны не сухие цифры и отчеты, а понимание, какие проблемы существуют и как они решаются. В частности, темп роста валового регионального продукта на Могилевщине за январь — май составил 98,6 процента к аналогичному периоду прошлого года. Проседают промышленность и товарооборот. Анатолий Исаченко пояснил, что вопросы есть по деревообработке и производству цемента.
— К концу года вытащишь? — интересуется Александр Лукашенко.
— По каждому направлению позитив небольшой, но пошел, — заверил председатель облисполкома.
Президент также спросил о положении дел на крупнейших предприятиях области, каков сегодня спрос на их продукцию. Затронули и тему реализации инвестиционных проектов в районах. Александр Лукашенко акцентировал:
— Вопрос не в том, чтобы занять людей. У нас с этим проблем почти нет. Вопрос в том, чтобы каждый район зарабатывал себе деньги.
Скажем, в Могилевской области 21 район. Стало быть, столько же должно быть создано и новых предприятий. В качестве примера Анатолий Исаченко привел выращивание радужной форели на юго-востоке области. Ежемесячно предприятие производит 20 тонн рыбы, продукция пользуется большой популярностью в торговых сетях.
«Хорошее дело». Президент оценил новинку от «Могилевлифтмаша»
Перспективные инвестиционные проекты реализуются и на самом «Могилевлифтмаше». В частности, один из них предусматривает создание нового высокотехнологичного производства тяговых электродвигателей для троллейбусов и электробусов. Реализуется большой проект по созданию производства лифтов на базе безредукторного привода. Их преимущества — низкий уровень шума, плавность движения, отсутствие вибрации, повышенная надежность и долговечность.
Показали Президенту и еще одну новинку — лифтовые автопарковки закрытого и открытого типа.
— Смысл в том, что на участке земли, где две машины может стоять, благодаря такой подъемной установке можно разместить 10 — 12 машин, — пояснил генеральный директор «Могилевлифтмаша» Сергей Чертков.
Есть установки, где можно разместить и около 30 машин на ограниченном участке местности.
— У людей это пользуется спросом? — поинтересовался Александр Лукашенко.
— Скажем так: у нас (на предприятии. — Прим. ред.) уже эксплуатируется три года, в городе установлены еще две, в Жодино — одна. И еще две БЕЛАЗ заказывает. Раскручиваемся…
Губернаторы российские сейчас приезжали на «Купалье», посмотрели, всем понравилось. Надеемся, что все перерастет в заказы. Такого ни у кого нет — ни в России, ни в ближнем зарубежье.
— Это хорошее дело, — оценил Президент.
«Не прозевать момент». На что Президент ориентировал «Лифтмаш»
Еще с советских времен белорусские лифты знают далеко за пределами нашей страны. Спрос на них не снижается и сегодня, ведь по соотношению «цена — качество» продукция «Могилевлифтмаша» вполне конкурентна на рынках. Недаром о ней часто говорят на встречах белорусского лидера с руководителями российских регионов. В понедельник Президент осмотрел экспозицию современного лифтового оборудования, которое производят на предприятии. Главе государства доложили, что имеющиеся мощности позволяют выпускать в год 14 тысяч лифтов. Новая инвестиционная программа позволит выйти на производство 17 тысяч лифтов к 2025 году. Однако Александр Лукашенко предлагает действовать более напористо:
— Я почему приехал на «Лифтмаш» (точно так, как и БЕЛАЗ надо посмотреть, на МАЗе автобусы) — потому что спрос большой сейчас. Надо удовлетворить рынок. Поэтому у меня вопрос: а почему мы большее количество при таком спросе не выпускаем? Если у тебя мало мощностей, надо задействовать другие.
Глава государства мыслит стратегически. Рано или поздно лифты придется менять, и не только в России. Значит, надо наращивать объемы производства. А к некоторым технологическим операциям можно было бы подключить другие недозагруженные предприятия, убежден Александр Лукашенко:
— По качеству и цене вы конкурентоспособны. Поэтому у меня вопрос, чтобы мы не прозевали момент, забрали рынок.
И если сегодня надо 16 тысяч продать, а он может произвести 14 тысяч, ну две тысячи надо умереть, но произвести. Пусть он основные бы делал детали, а где-то что-то гнуть, паять или варить — «Строммашина» или еще что-то. Таким образом мы рынок займем и здесь предприятия свои сможем загрузить. В чем мой шкурный интерес — чтобы мы могли загрузить типа «Строммашина» и другие (заводы. — Прим. ред.), которые сегодня недозагружены.
Там традиции хорошие, там еще остались люди. А если надо, там мы и ветеранов можем подтянуть.
Подобную тактику, кстати, уже применили на МАЗе, где благодаря высокому спросу на автобусы решили построить новый завод.
— Я понимаю тебя как директор директора, — обратился Александр Лукашенко к Сергею Черткову. — Все хорошо вроде бы: производишь, рентабельность, прибыль.
Но надо по-государственному подойти. Если можешь где-то что-то взять для того, чтобы расшириться, — ну в чем-то и поможем. Надо это на контроле держать. Это касается предприятий, на продукцию которых сегодня хороший спрос. Таких уже у нас сотни и сотни.
Спрос требует роста производства
В финале своего пребывания на заводе Президент пообщался с представителями коллектива предприятия. По традиции сразу объяснил побудительные мотивы приезда. Необходимо было оценить возможности производства с точки зрения увеличения его объемов. Александр Лукашенко констатировал:
— Спрос на вашу продукцию большой. И не только на вашу.
Глава государства рассказал, что во время встреч и переговоров на всех уровнях — от губернаторов до Президента России — очень много внимания уделяется востребованности белорусской продукции. Большое наше преимущество в том, что мы сохранили и развили самые разные предприятия. Яркий пример — микроэлектроника. Президент обратил внимание на то, что Беларусь во времена СССР была на передовых позициях в этом направлении, но соответствующие производства были в разных республиках, и далеко не везде их удалось сохранить. Мы их не потеряли, что стоило больших усилий и немалых затрат, но сегодня в условиях санкций и ухода западных конкурентов они на первом плане. Впрочем, это касается многих, если не всех отраслей.
— Не в обиду сказано лифтовикам, но лифт, его производство, наверное, чуть-чуть легче держать, чем микроэлектронику, — заметил Александр Лукашенко. — Сегодня очень востребованы наши автобусы. Только дай… У МАЗа в свое время, я же помню, это была какая-то побочная продукция. В основном автомобили, грузовики… А сегодня «дай, дай, дай автобусы». Людей перевозить надо, а Россия огромная. Вот они начали делать автобусы. И к чему мы пришли? Мы, насколько возможно, отдавали слабые предприятия МАЗу, уперлись в то, что не хватает мощностей для такого количества автобусов, которое сегодня рынок требует, и недавно мною было принято решение строить новый завод. Мы его сегодня строим.
Глава государства отметил, что «Могилевлифтмаш» находится в одном ряду с предприятиями, продукция которых сегодня чрезвычайно востребована — от микроэлектроники до машиностроения:
— На многую продукцию спрос просто бешеный. В том числе и на лифты.
По словам Президента, везде есть огромная доля построек советских времен, в которых лифты выработали свой ресурс и их надо менять. Александр Лукашенко объяснил цель своего приезда на предприятие:
— Спрос на лифты подскочил. Думаю, поеду, посмотрю, способны ли вы сегодня произвести, допустим, не 12,8 (тысячи лифтов за год. — Прим. ред.), а 16 — 17 тысяч.
При этом Глава государства считает, что сетовать на конкуренцию в настоящее время неприемлемо:
— Вы производите такой продукт, где надо постоянно бороться, конкурировать. Никуда не денешься. Надо наших руководителей, «красных» директоров, немножко подкручивать, чтобы у них был государственный подход. Что я имею в виду? Мощности, допустим, у вас еще небольшие есть на 1000 лифтов, но они ограничены. А рядом «Строммашина».
Александр Лукашенко указал на то, что надо брать подобные недозагруженные производства и ориентировать на выпуск востребованной рынком продукции. Это касается в равной степени как лифтов, так и любых других изделий:
— Там же наши люди. Мы их должны обеспечить работой. Но не глупо, а передать тому (предприятию. — Прим. ред.), на продукцию которого есть спрос.
Замещение импорта. Порядок. Дисциплина
Глава государства призвал:
— Давайте то, что закупали по импорту, будем производить здесь. Мы же всегда хвастаемся, что мы умные, что мы толковые. Давайте производить. Вы, наверное, видите, что я иногда начинаю очень жестко требовать. Почему? Шанс. Окно возможностей открыто. Так всегда не будет.
И общее требование, которое могут смело на себя примерить и руководители, и рядовые работники любой сферы в любом регионе:
— Дисциплина должна быть железобетонная. Дисциплина в Могилевской области была всегда на последнем месте и в советские времена, и в Шкловском районе, где я работал… Оно и сейчас видно. Поэтому я и губернатору говорю: дисциплина железная. Никто же не требует ничего лишнего.
Президент указал на то, что каждый на своем рабочем месте должен быть ориентирован на результат, и повторил:
— И дисциплина чтобы была. Потому что отсутствие дисциплины — это провал. Провал — это война. Все начинается с экономики.
Александр Лукашенко предложил посмотреть на пример Украины:
— Там же до специальной военной операции, вы помните, они обрушили экономику, люди жили в жутких условиях и потихоньку, потихоньку шли к войне.
Глава государства задал риторический вопрос, почему люди выходят на майданы:
— Да, их подталкивают, подкармливают, но и внутренняя причина всегда должна быть. Надо делать соответствующие выводы и извлекать уроки. Поэтому все начинается с экономики.
Если люди заняты, если есть работа (слава богу, у нас сейчас меньше людей, чем работы), когда человек занят, ему некогда будет ходить по улицам и гвалтом кричать. За человека никакая власть ничего не сделает. За вас. То, что вы должны сделать, вы должны сделать.
Повышение тарифов ЖКХ нужно компенсировать ростом зарплат
Во время общения Президента с представителями трудового коллектива был задан вопрос: не будет ли в ближайшей перспективе более высокого темпа роста тарифов ЖКХ? Беспокойство людей связано с тем, что до недавнего времени рост тарифов ограничивался эквивалентом в 5 долларов в год, а теперь за ориентир взята половина базовой величины, что немного больше.
Глава государства акцентировал, что не так важна небольшая разница — важно, чтобы рост тарифов компенсировался ростом зарплат. ОАО «Могилевлифтмаш», в частности, это под силу. При этом Президент предложил обратить внимание и на курсовые разницы:
— Вчера был доллар 2,5, сегодня 3 с небольшим (рубля. — Прим. ред.). Конечно, мы можем и 1,5 рубля сделать доллар, но кому это будет выгодно? Вам будет крайне невыгодно, потому что вы работаете на экспорт. Поэтому тут должен быть баланс. Ну и потом, чтобы удерживать курс, надо тратить золотовалютные резервы, а мало ли что будет. Поэтому все сводится к тому: как будем работать, так и будем жить.
Президент указал на главный принцип, который должен применяться в том числе и к контролируемому росту тарифов на ЖКУ:
— То, что мы должны это компенсировать в зарплату людям, — это точно. Нам надо обязательно потихоньку двигать зарплату. Будем стараться идти, повышая зарплату.
Вместе с тем Президент обратил внимание: услуги теплоснабжения, например, население оплачивает не полностью — 20 — 30 процентов от фактических затрат. Остальное компенсирует государство. Александр Лукашенко пояснил:
— Эти 5 долларов, что мы увеличиваем каждый год, — это мы стараемся уменьшить дотации из бюджета.
Это объективная необходимость, но резких шагов здесь делать нельзя:
— Живем как работаем. Живем неплохо по сравнению с тем, что вокруг происходит… Имейте в виду: я очень отслеживаю тарифы, цены… Поэтому не переживайте, если будет тяжело, плечо подставим.
Александр Лукашенко назвал и еще одну вескую причину, по которой было принято решение отвязать рост тарифов на ЖКУ от доллара:
— Доллар для нас — вражеская валюта. Вот они ушли, расчеты в долларах перекрыли нам, поэтому мы переходим на юани, российские рубли. Нас это устраивает.
Ориентиры развития
Прозвучал вопрос и о перспективах развития еще одного крупного предприятия — «Могилевхимволокно». Дело в том, что некоторое время назад Александр Лукашенко распорядился проработать возможность строительства в стране второго азотного комплекса и еще одного целлюлозного комбината. У Главы государства поинтересовались, возможно ли реализовать все это на базе местного градообразующего предприятия «Могилевхимволокно», поскольку здесь, как отметили работники, есть свои кадры, школа химиков и необходимая инфраструктура. Президент отметил:
— Если честно сказать, я не хотел бы Могилев перенасыщать этим химическим производством. Но при хороших технологиях, если что-то возможно из этого производства, о котором вы сказали, перенести на «Химволокно» и там развивать, мы это будем делать.
При этом Александр Лукашенко напомнил, что ранее была утверждена программа модернизации «Могилевхимволокна»:
— Мощностей хватает, территория большая. Надо переоснащаться и производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.
То есть не просто, грубо говоря, пленку произвести и продать, а из этой пленки что-то сделать.
Как вариант, отметил Глава государства, упаковку тетрапак:
— Ушли иностранцы, а молочко вы уже не хотите в этих треугольничках. Помните, в советские времена такие треугольники были (упаковка для молока. — Прим. ред.)?
По словам Президента, процесс переоснащения «Химволокна» еще не закончен. Он высказал уверенность, что нынешняя команда руководителей предприятия закончит его модернизацию и будет создано чистое производство.
Что касается названных новых производств, Глава государства сказал: комплекс по производству азотных удобрений изначально думали построить в Витебской области. Но затем решили, что целесообразнее его возвести в Гродно, где есть и условия, и подготовленные специалисты. Но производство отдельных видов продукции вполне может быть ориентировано на Могилев. Александр Лукашенко подытожил:
— Я не сторонник того, чтобы откуда-то что-то забирать и тащить в Могилев. Здесь много предприятий. Им надо дать жизнь.
И если все люди будут заняты, зачем нам здесь лишнее предприятие? Дай бог, чтобы людей сегодня хватило. Когда-то была безработица, а сегодня нам все больше и больше надо людей, потому что рынок требует нашей продукции.
Об обеспечении сельской местности широкополосным интернетом
Заместитель начальника цеха сборки и окраски Сергей Индюхин поднял тему доступности скоростного интернета для сельской местности. Ведь качество жизни на селе — важнейший стимул для закрепления там молодежи. Александр Лукашенко ответил так:
— План у нас есть: в 2025 году эту тему закрыть. Чтобы у каждого был широкополосный интернет. Мы должны решить эту проблему. Мы от мира не отстаем…
Вместе с тем Президент обратил внимание, что людям нужно рассказывать, как безопасно пользоваться всемирной сетью. Ведь в умелых руках она может быть фактически оружием, которое используют в том числе для деструктивного влияния на общество, как это было в Беларуси в 2020 году:
— Посмотрите на современность.
Если бы мы тогда не выстояли, мы бы как страна не существовали. С нами бы давно разобрались без войны. И уже под Смоленском стояли бы натовские войска.
Интернет должен быть, и мы людям должны рассказывать, как пользоваться этим интернетом. Потому что великое это дело, но и помойка хорошая.
«МОГИЛЕВЛИФТМАШ» В ЦИФРАХ
♦ В настоящее время производственная программа предприятия насчитывает около 180 базовых моделей лифтов: пассажирские, грузовые, больничные, коттеджные различной грузоподъемности. Кроме того, выпускаются подъемники для лиц с ограниченными возможностями, эскалаторы и траволаторы, строительные подъемники и измельчители мелколесья (мульчировщики), а также потребительские товары.
♦ Объем производства в сопоставимых ценах за прошлый год составил 106,1 % к 2021‑му. В прошлом году темп роста экспорта составил 153,1 %, за январь — май 2023‑го — 109,2 %.
♦ Чистая прибыль в прошлом году получена в сумме 94 926 тыс. рублей при задании на данный период 11 311 тыс. рублей.
♦ Уровень рентабельности продаж в промышленности составил 16,5 % при задании 5,4 %.
Фото БЕЛТА