Гаранинова, Д. Останавливаться в развитии не собираемся / Диана Гаранинова // Зямля і людзі. — 2024. — 10 студзеня. — С. 8—9.
В структуре агропромышленного комплекса есть предприятия, которые, на первый взгляд, косвенно относятся к сельхозпроизводителям и не производят непосредственно молоко, мясо, хлеб, но без них сегодня трудно представить благополучное аграрное производство. Одно из таких предприятий — ОАО «Агропромналадка» в структуре ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис». Именно о нем мы решили рассказать своим читателям в первые дни нового года. Ведь в праздники мы ждем в первую очередь оптимистичной информации. И в этом смысле разговор об ОАО «Агропромналадка» — отличный повод рассказать об успешном развивающемся и нужном проекте.
В ОАО «Агропромналадка» по итогам работы за 10 месяцев прошлого года темп роста составил почти 200 процентов. За последние годы появились первые награды и признание заслуг. В 2022 году, например, предприятие было признано лучшим среди предприятий ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис». Но главное — это достигнутое ощущение стабильности и уверенности в завтрашнем дне внутри трудового коллектива.
Достичь такой положительной динамики удалось за последние пять лет, что по нынешним временам далеко не просто. Связаны перемены в первую очередь с приходом нового молодого руководителя — Дениса Кудрявцева. Его предприимчивость, решительность, ответственность сделали свое дело. Хотя стартовые позиции изначально у «Агропромналадки» были незавидные, предприятие долгие годы работало с убытками. И потому интересен и полезен разговор с директором, как они развиваются и двигаются вперед.
Стоит сказать, что история ОАО «Агропромналадка» насчитывает более полувека. Оно стало преемником Могилевского хозрасчетного пусконаладочного участка, который с 1972 года базировался в деревне Казимировка, а позже был преобразован в Казимировскую ПМК. Создано оно было, чтобы помогать сельчанам справляться с самыми разными техническими задачами. В 1998 году ПМК преобразовали в ОАО «Агропромналадка». А в 2022-м году к этому предприятию было присоединено родственное ОАО «Агрокомплект».
ОАО «Агропромналадка» работает успешно и предприимчиво. Базируется оно сейчас на базе бывшего ОАО «Агрокомплект» в Буйничах. На балансе предприятия в Могилеве — административное здание и земельный участок площадью в гектар, часть площадей сдано в долгосрочную аренду, а часть — еще ищет своих потенциальных арендаторов. Причем расположение у здания крайне удобное — практически в центре города. В агрогородке Буйничи находится основное производство с территорией в 8 гектаров, где не только располагается собственное производство, но и тоже сдают в аренду помещения.
Главным критерием успеха «Агропромналадки» в нынешнее непростое время стала многопрофильность направлений. Если перечислять виды деятельности предприятия, список будет весьма разнообразным. ОАО «Агропромналадка» занимается ремонтом и наладкой весоизмерительных приборов, монтажными и электромонтажными работами, монтажом технологического оборудования и металлоконструкций, техобслуживанием и ремонтом доильных установок, изготавливает стойловое оборудование, водопоение для КРС, занимается изготовлением каркасно-тентовых сооружений, ремонтом узлов и агрегатов зерносушильных комплексов, сваркой металлоконструкций из давальческого материала, ремонтом сельскохозяйственных машин, узлов и агрегатов, изготавливает разнообразные металлоизделия, оказывает услуги по погрузо-разгрузочным работам.
Директор ОАО «Агропромналадка» Денис Кудрявцев рассказывает:
— Мы сегодня беремся за любую, даже малооплачиваемую работу — большие заказы, малые, вовсе единичные изделия. Лично для меня очень важно, чтобы люди могли заработать деньги. Когда коллектив остается без работы, а значит, без зарплаты — это прямая и непростительная вина руководителя. Поэтому придя на предприятие пять лет назад, своим профессиональным долгом я считал обеспечить людей работой. Это дает жизнь предприятию.
Когда коллектив работает без простоев, предприятие, естественно, начинает получать прибыль и возможность развиваться. Сегодня в «Агропромналадке» сформировано несколько приоритетных направлений деятельности, среди которых — все строительные работы, изготовление стойлового оборудования, все работы на зерносушильных комплексах, нарезка антискользящих покрытий на фермах и молочно-товарных комплексах. Строительная бригада «Агропромналадки» традиционно сформирована очень крепкой — за месяц на строительных объектах предприятие осваивает до 500 тысяч рублей. Это на сегодня можно считать самым мощным участком работы.
Денис Кудрявцев считает, что все направления работы предприятия важны и по-своему перспективны. В коллективе удалось создать несколько бригад или даже подготовить просто единичных специалистов, которые на экспертном уровне выполняют определенный вид работ. Благодаря этому в зимний сезон цех не стоит без работы и удается балансировать в самых сложных ситуациях.
— Наш производственный цех, который мы приняли по наследству от «Агрокомплекта» — это наш «монетный двор», на нем почти все завязано. И меня очень радует, что мы сегодня научились избегать сезонности работ. Прежде зимой наше производство находилось в зимней спячке. Сейчас мы круглый год активно работаем. Стали мобильными, перестраиваемся очень быстро и безболезненно. Например, зимой по строительству, электрике работы немного, и мы нагружаем наших мастеров иными работами. Главное — цех не стоит. Начинается сезон подготовки зерносушилок — и цех перестраивается под эту специфику. Помимо всего прочего, благодаря многопрофильности, мы постоянно участвуем в тендерах. К примеру, выиграли тендер — делаем кормораздатчики, стойловое оборудование в новые молочно-товарные комплексы, которые строят по президентскому указу. У нас есть бригада по кормораздатчикам, там есть слесарь-мастер своего дела, эксперт в этом профиле, Александр Барабаш, и весь цех под него подстраивается. Потом делаем стойловое оборудование, на первый план выходят специалисты другого профиля, а слесарь по кормораздатчикам уже работает на подсобных работах. У нас есть специалисты экспертного уровня по любой технологии. Благодаря этому мы можем выиграть любой тендер.
Например, бригада по обслуживанию и ремонту зерносушильных комплексов — это передовой отряд ОАО «Агропромналадка». Большим подспорьем в этом деле стало присоединение «Агрокомплекта» с его большой производственной базой.
— Прежде мы ехали ремонтировать ЗСК в хозяйства и буквально зарабатывали руками. После присоединения «Агрокомплекта» мы начали сами изготавливать запчасти. Теперь «железо» для ЗСК процентов на 90 мы можем сделать сами. И качество будет не хуже заводского. По обслуживанию зерносушилок на Могилевщине мы всегда были монополистами — у нас есть разрешение на ремонт ЗСК. Хотя и конкурентов, даже среди частников, в этом деле хватает.
Подготовка зерносушильных комплексов к страде — очень важная и ответственная часть комплекса работ всей уборочной страды. Возможно, даже незаслуженно обделенная вниманием. Сейчас уборка проходит без дождей, но может случиться, что ЗСК надо будет работать на полную мощность, если пойдет сырое зерно. ЗСК практически повсеместно вырабатывают свой ресурс. Последние из них произведены в 2010-2011 годах. И в них сегодня надо вкладываться. Единичные крепкие хозяйства, конечно, это понимают и регулярно проводят техобслуживание и ремонт. Сегодня мы участвуем в тендерах на ремонт ЗСК по всей республике.
Первые годы, пока приходилось зарабатывать репутацию, заказы шли с пробуксовкой. Сегодня вновь созданное имя и авторитет предприятия уже работают на коллектив. И не только в Могилевской области. Главный девиз — любые заказы выполнять качественно и в срок. Об этом знает не только руководитель, но и каждый работник предприятия. Поэтому работают на срочных заказах и по выходным дням. Тем более зная, что труд сегодня в «Агропромналадке» оплачивается достойно. А партнеры ценят и уважают такое сотрудничество и уже не ищут других исполнителей.
— Постоянный наш партнер — знаменитая Брестская птицефабрика «Дружба», — с гордостью и достоинством рассказывает Денис Кудрявцев. — Качество нашей работы их настолько устраивает, что они всегда отдают нам предпочтение, очень дружелюбно нас принимают. В Оршанском районе ОАО «Маяк Высокое» и ОАО «Новый Юбилейный», одни из передовых сельхозпредприятий страны, — тоже наши постоянные партнеры. Их зерносушильные комплексы обслуживаем только мы. Работаем в Минской области по ремонту и обслуживанию зерносушилок каждый год. Есть заказы практически во всех областях страны.
В 2023 году пришлось освоить еще один вид деятельности, непосредственно связанный с хлеборобским делом. На предприятии занялись восстановлением комбайнов, из которых создали собственный мех-отряд и в этом сезоне помогали сельхозпредприятиям области на уборке хлеба. Пока комбайновый парк ОАО «Агропромналадка» имеет три комбайна. Но еще два комбайна уже ждут, что золотые руки и инженерные умы специалистов предприятия возродят их, и в новом году уже пять комбайновых экипажей вступят в уборочную страду.
Денис Кудрявцев считает, что, находясь в структуре АПК, любое предприятие связано с аграрным делом, и если есть возможность помочь непосредственно на поле, это надо делать с полной ответственностью.
— Восстанавливать «убитые» комбайны — это уже, можно сказать, традиция нашего холдинга. Началась она на ОАО «Заднепровский межрайагросервис» — там уже два года работает на уборке собственный мехотряд на возрожденных практически из металлолома комбайнах, получивших вторую жизнь. Теперь эстафету приняли мы. Сначала было поручение губернатора помочь убрать участки людям на территории Буйничского сельсовета. Ну, а коль получилось, как тут не принять участие в уборке?! Конечно, восстанавливать технику нам помогают коллеги. Но основные работы мы делаем сами. И платим за все сами. Работа это большая и серьезная, ведь мы выкупаем технику на стадии «металлолома», в хозяйствах она стоит «под забором». Восстановление одного комбайна нам обходится от 70 до 100 тысяч рублей. Вот и сейчас нам надо не только восстановить два комбайна, как говорится, с нуля, но и найти механизаторов, взять их в штат, обеспечить работой на период межсезонья.
Когда в 2018 году Денис Кудрявцев возглавил предприятие, в коллективе работали всего 18 человек. И через год уже вышли на безубыточную работу. И останавливаться в развитии здесь не собираются. Сознательно и по-деловому руководитель начал создавать команду — как из инженерно-технических работников, так и среди специалистов рабочих профессий. Чтобы охватить весь широкий спектр выполняемых работ, нужно собрать работоспособный коллектив. Сегодня на предприятии работают более 90 человек. Стали возвращаться люди, которые в трудные времена пошли искать лучшего хлеба.
— Как руководитель я всегда понимал, что все делают люди, только с крепким коллективом добьешься результата. А у нас не было специалистов. Нашли заместителя: Дмитрий Стрелец — теперь моя правая рука, перспективный специалист, хоть и молодой. Наших опытных специалистов мы очень ценим, и они будут у нас работать, пока сами того хотят. Но к опытному сварщику надо поставить молодого парня, чтобы он набирался опыта. Опытный специалист мыслит, что-то придумывает, этому надо обучать молодых. Преемственность поколений никто не отменял. И молодых студентов надо кому-то научить, потому что кабинетных знаний никому не хватает. И, конечно же, заплатить им.
Главная мотивация труда — заработная плата. В этом я убежден. Заплати — и человек будет работать с полной отдачей. В трудные времена и из нашего предприятия люди разбежались. Но мы встали на ноги, существенно подняли зарплату. И старые работники начинают возвращаться — трое только за последние полгода вернулись. Это немного, но тенденция уже просматривается. У всех агропредприятий кадровая проблема считается настоящим камнем преткновения. И у нас она трудно решается. Но это работа не одного дня. Пять лет мы над этим работаем. И сейчас есть проблемы. Например, начальника по производству нет, ищем специалиста — инженера по производству металлоконструкций.
— Помимо достигнутого, какие же мечты у директора «Агропромналадки»?
— Мечтаю обновить технику. Станки у нас времен Советского Союза. Конечно, мы их поддерживаем, красим, все выглядит достойно. Надо автотранспорт поменять. «Газели» уже по 15-17 лет у нас ездят. Отрадно, что сами можем их подварить, отремонтировать. Но техника стареет. Хотим трактор купить. Много надо техники. Бригаде, которая делает сушилки, надо купить автовышку. Строителям — Амкодор и экскаватор. Наш кран 1991 года рождения, который мы тоже из-под забора, можно сказать, достали и восстановили. И станок с ЧПУ купили бы, но он стоит миллион рублей. Сварочные аппараты будем закупать, сейчас будем объявлять тендер. И зерновозы нам нужны, так как долги в хозяйствах часто забираем зерном. Планируем в новом году начать перекрывать кровлю в цехах. Задумок много. Но нужны деньги.
Говоря о системе взаимодействия в системе агропромышленного комплекса, Денис Кудрявцев резюмировал:
— Все мы трудимся в одном кругу и все друг от друга зависим, в той или иной степени. Выбросить кого-то из этой агропромышленной цепи невозможно. Прошедший год был непростым для сельхозпредприятий. Не все пока могут отдать нам долги за выполненные работы. Мы рассчитывали больше долгов забрать зерном. Больше было бы в хозяйствах зерна, было бы больше молока. Всем сельхозпредприятиям, и особенно нашим партнерам, желаю в новом году повышения надоев, урожаев и зарплат. Будут они богаче, будем и мы богаче. Всем желаю мирного неба над головой, здоровья и процветания!
«Это их предприятие!»
О людях Денис Кудрявцев рассказывает очень увлеченно, с уважением и любовью. Убежден, что первооснова любого дела — собрать настоящий трудоспособный коллектив.
Чтобы сплотить коллектив, администрация предприятия совместно с профсоюзной организацией ОАО «Агропромналадка» предоставляет обширный социальный пакет для своих работников: помимо обязательного социального пакета, есть элементы мотивационного характера, которые включают в себя материальную помощь к праздничным датам, заботу о здоровье работников, отдых и развлечения, развитие корпоративной культуры. Получают здесь и деньги на овощи, и хорошие подарки к профессиональным праздникам, выдают работникам абонементы в бассейн. В этом году была организована поездка для всех желающих в резиденцию Деда Мороза в Беловежскую пущу на собственном автобусе.
Людьми надо управлять умело и грамотно. Тогда никого не приходится заставлять работать. Это — один из главных принципов руководства предприятия.
— Мы обязательно на большой планерке по понедельникам, прикидывая планы на неделю, слушаем своих рабочих, чьими руками исполняются все работы. И это доверие от коллектива надо было заслужить. Иногда даже начинаем спорить, и часто обоснованные решения принимаем совместно. Видно, что люди болеют за производство, не боятся говорить правду. Благодаря этому, зачастую принимаются толковые решения. И это меня очень радует.
Горжусь нашими ветеранами. И мы их ценим. Это их предприятие! Они не ушли отсюда в трудные времена, заслужили почет, уважение и, конечно же, достойную зарплату сегодня.
Александр Пимашков — самый опытный монтажник в строительной бригаде. Работать ему приходится на самых разных объектах. С самого начала госпрограммы по ремонту сушилок он включился в это дело. Таких специалистов называют рабочей аристократией. И в коллективе по заслугам ценят его профессиональные и человеческие качества. Мы встретились с ним на последнем в прошлом году объекте — МТК, вблизи деревни Севостьяновичи ОАО «Тишовка», что строят в Могилевском районе по президентскому указу.
— Я честно признаю, что благодаря нашему молодому директору положение на предприятии улучшилось,— убежденно говорит Александр Васильевич. — Сразу мы присматривались к нему, как говорится. Мы привыкли не верить на слово. И наш Денис Петрович не словами, а делом доказал, что он честно и профессионально работает. Я все больше доверяю своему руководителю. Если что не нравится, могу и в глаза сказать прямо. Первый год на пенсии, но уходить с работы не собираюсь. Предприятие оживает, намного лучше становятся условия работы. Зарплата хорошая, не везде такую заработаешь. Но в нашем коллективе еще надо и уметь работать. Как руководить, так и руками что-то делать. Не каждый еще тут приживется.
Вера Цумарева — все в один голос ее называют самым позитивным и любимым человеком в коллективе, душой коллектива, человеком с большой буквы.
— Она — наш огонек как на работе, так и на всех наших праздниках, — делится Денис Кудрявцев. — Человек старой советской закалки, каких сейчас мало, у которого душа болит за производство. Вера Александровна на этом предприятии, можно сказать, всю жизнь отработала заведующим складом, 36 лет — ее стаж в одном коллективе. Большущий склад на ней, несколько предприятий арендуют склады «Агропромналадки», на ответственном хранении — огромное имущество. И я знаю, что везде у нее практически идеальный порядок, как говорится, до последнего винтика все посчитано, всему определено место. И хозяйка всегда знает, где что лежит. Я очень доволен, что она осталась работать после выхода на пенсию. И хочу, чтобы она работала как можно дольше. Если Вера Александровна уйдет на заслуженный отдых, предприятие очень сильно это почувствует.
Трудовой стаж у сварщика Дениса Соколова уже 6 лет. И большую часть времени он проработал здесь, в ОАО «Агропромналадка»:
— По жизненным обстоятельствам в связи с переездом пришлось уволиться. Но когда вернулся в Могилев, решил, не задумываясь, идти назад на родное предприятие, туда, где меня знают, знают мой опыт работы. Конечно же, ни о чем не жалею. Сейчас на нашем предприятии наступают лучшие времена.
Диана ГАРАНИНОВА
ФОТО автора