Пантюхов, В. ОАО «Можелит»: охрана труда — это не набор правил, а настоящая живая система / Вячеслав Пантюхов ; подготовила Анастасия Лейченко // Охрана труда и социальная защита. — 2025. — № 11. — С. 25—34.
ОАО «МОЖЕЛИТ» прошло путь от небольшого клеевого завода до единственного производителя желатиновой продукции в Евразийском экономическом союзе. На протяжении восьми десятилетий предприятие развивалось, совершенствовалось и в итоге преобразилось до неузнаваемости. Во многом таких результатов удалось достичь благодаря грамотному и умелому руководству — в 1989 г. у руля становится ЕРМАЛЕНОК Викентий Брониславович, который управляет организацией по настоящее время.
ОАО «МОЖЕЛИТ» — единственный в Республике Беларусь и один из крупнейших и наиболее известных на территории СНГ, ЕАЭС производитель желатина. Продукция компании востребована как на внутреннем рынке, так и за рубежом.
Секрет стабильного успеха — в сочетании традиционного качества и современных технологий. Здесь постоянно обновляют оборудование, внедряют инновационные решения и уделяют особое внимание людям, которые создают этот результат. А безопасность, комфорт и забота о сотрудниках — важнейшие приоритеты компании.
О том, как эти принципы реализуются на практике и как выстроена система охраны труда на предприятии, рассказал главный инженер ОАО «МОЖЕЛИТ» ПАНТЮХОВ Вячеслав Афанасьевич.
— Вячеслав Афанасьевич, расскажите о вашем предприятии: каковы его специфика деятельности, состав и численность сотрудников. Краткая историческая справка также будет интересна.
— История предприятия неразрывно связана с историей страны. Строительство завода было начато еще в годы первой пятилетки и Продолжалось долгих восемь лет.
В 1937 г. завод выпустил Первую продукцию — клей-галерту и костную муку. Штат рабочих, служащих и инженеро-технических работников по эксплуатации завода составил почти 200 человек.
В период с 1939 по 1941 г. приступили к выпуску сухого клея, костной кормовой муки, технического костяного сала и азотистых отходов для удобрений. Несмотря на большую долю ручного труда, работа шла стахановскими темпами, постоянно перевыполнялись планы производства. На протяжении Великой Отечественной войны завод не функционировал. Оккупанты пытались наладить производство, но безуспешно.
С 1944 г. началось восстановление завода с одновременным выпуском продукции. Расширилась ее номенклатура. Освоили производство жидкого мыла, роговых расчесок и гребней, домино, пуговиц, а также мездрового клея.
В 1947 г. запустили сушильно-мельничный цех. Начался выпуск комбинированного минерально-органического удобрения. Несмотря на тяжесть послевоенных лет, коллектив завода стойко преодолевал все трудности.
До 1951 г. продолжались восстановительные работы. Ввели в строй экстракционный цех, заработала проложенная ширококолейная железнодорожная ветка. В этом же году усилиями инженеров завода и работников НИИ запускается сушильно-желатинизационное отделение по выпуску костного клея, который на долгие годы стал основной продукцией завода.
В период с 1975 по 1989 г. полностью освоили производство пищевого желатина. Для его упаковки в розничную тару установили два фасовочных аппарата.
В 1984 г. ввели в эксплуатацию цех желатинизации и сушку гранулированного костного клея, пробно начали производство хозяйственного мыла. Построили механизированный склад сырья.
В 1990-е гг. Могилевский желатиновый завод долгое время оставался единственным предприятием по производству желатина на постсоветском пространстве.
В 2000 г. предприятие получило разрешение к беспрепятственному ввозу желатина в страны Евросоюза — в соответствии с директивой 2001/556/ЕС.
В 2002 г. закончилась реконструкция желатинового производства с заменой технологического оборудования. Новая линия по производству желатина была изготовлена с применением передовых технологических и технических достижений. Она полностью выполнена из нержавеющей стали. Модернизация существенно повлияла на повышение качественных характеристик желатина, увеличение ежегодного объема производства продукции и дала возможность расширить товарную номенклатуру.
5 мая 2009 г. завод был официально переименован в ОАО «МОЖЕЛИТ».
С августа 2011 г. прекращен процесс выпуска костного клея и костного полуфабриката. В результате сократилось число рабочих мест с вредными условиями труда и улучшилась экологическая обстановка.
13 сентября 2013 г. ОАО «МОЖЕЛИТ» впервые начало выпускать халяльный желатин и получило свидетельство, подтверждающее внедрение на предприятии стандартов «Халяль».
— Расскажите о кадровом составе предприятия.
— На данный момент численность сотрудников — 379 человек.
Так сложилось, что наша работа традиционно считалась более женской, поэтому на производственных процессах в основном задействованы женщины (около 90 %), в то время как в ремонтных и вспомогательных службах — преимущественно мужчины.
Однако сейчас ситуация меняется: с ростом объемов и увеличением трудозатрат мужчины все чаще появляются и на производственных участках.
А сколько сотрудников входит в службу охраны труда? Как распределены их основные обязанности?
— Охрана труда на современном предприятии — это не просто важный аспект работы, а настоящая живая система, объединяющая специалистов с разными задачами и функциями.
За это направление отвечает наша служба, включающая заместителя главного инженера по охране труда и окружающей среды, инженера по охране труда, инженера по охране окружающей среды, специалиста по промышленной безопасности.
Работа здесь построена как единый, слаженный организм, где каждый четко знает свои обязанности и строго соблюдает все требования — от простых повседневных процедур до сложных проверок.
Взаимодействие происходит с каждым отделом. Регулярные проверки, согласование договоров, решение вопросов по спецодежде и обучению — сотрудники службы всегда на передовой.
Охрана труда — это не просто набор правил, а жизненно важный процесс, обеспечивающий безопасность каждого на предприятии. Как говорят, правила и требования в этой сфере «написаны кровью», и это не метафора: любая халатность может привести к трагическим последствиям — от травм до потери жизни.
Именно поэтому направлению уделяется максимальное внимание. За каждой процедурой стоит огромный труд множества людей. Их работа часто остается незаметной, но без нее невозможно представить безопасное и успешное производство. Охрана труда — это забота о людях, их здоровье и будущем предприятия.- Как вы обучаете сотрудников требованиям безопасности и есть ли у вас система мотивации для повышения внимания к соблюдению правил по охране труда?
— Обучение работающих предусматривает теоретическое обучение по вопросам охраны труда и производственное обучение безопасным методам и приемам работы. Для работников предприятия, в соответствии с требованиями законодательства, проводятся следующие виды инструктажей: инженерам по охране труда — вводный инструктаж, непосредственным руководителям — первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. Для обучения по технике безопасности отдельных подразделений создан специализированный учебный класс, где проходят занятия. В последнее время мы начали использовать обучающие видеоролики ДГИТ, показывающие реальные случаи несоблюдения требований безопасности и последствия беспечности. Такие наглядные примеры оказывают сильное эмоциональное воздействие: многие сотрудники бывают шокированы и даже плачут, но лучше, чтобы это происходило в учебной аудитории, чем в реальной жизни.
Наглядные пособия присутствуют во всех подразделениях. После проведения обучения контроль знаний осуществляется путем сдачи экзаменов.
При выявлении грубых нарушений требований по охране труда распоряжением руководства работнику назначается внеочередная проверка знаний.
Ответственный специалист не просто контролирует обеспечение безопасности труда на предприятии, а имеет конкретную задачу — находить нарушения на ранних стадиях, чтобы своевременно устранять риски посредством разъяснений и обучающих мероприятий.
Проверка знаний проводится комиссией, назначенной приказом директора. В ее состав входят главные специалисты, главный инженер, заместитель главного инженера по охране труда, инженер по охране труда, главный энергетик, главный механик и председатель профсоюзного комитета. Перечень вопросов для проверки знаний формируется с учетом специфики каждой профессии, при необходимости задаются дополнительные уточняющие вопросы.
Внедряется компьютерная проверка знаний для минимизации субъективной оценки. Аналогичные экзамены проходят все руководители предприятия.
Основной мотивацией в области охраны труда является получение премии в полном размере. За любые нарушения установленных в области охраны труда требований сразу же производится ее удержание, что стимулирует строгое соблюдение правил безопасности.
Кроме того, с 2005 г. у нас на предприятии внедрена Система менеджмента качества на основе стандарта СТБ ISO 9001, а с 2011 г. — Система менеджмента здоровья и безопасности при профессиональной деятельности на основе стандарта СТБ ISO 45001, Система менеджмента безопасности пищевых продуктов на основе стандарта СТБ 1470.
— Как молодые специалисты вовлекаются в вопросы охраны труда? Есть ли у вас программы адаптации или наставничества для них?
— В настоящее время на предприятии наблюдается смена поколений: уходят ветераны, проработавшие по 30-40 лет, и начинает карьеру молодежь.
С молодыми сотрудниками в первую очередь проводится стажировка. Назначается наставник, который обучает их профессии и постоянно контролирует соблюдение правил охраны труда.
После стажировки молодые специалисты сдают экзамены, на которых проверяется уровень усвоенных знаний. Далее за ними ведется постоянное наблюдение мастера и начальника участка до тех пор, пока новый сотрудник не будет признан высокоэффективным специалистом, которому можно доверять.
Каждый осваивает профессию в своем темпе: кто-то за неделю-месяц, кому-то требуется больше времени — это естественный процесс, который мы внимательно контролируем и поддерживаем.
В данный момент на предприятии много молодых сотрудников, и мы прилагаем все усилия для их успешной адаптации и развития.
— Какие СИЗ используются на предприятии? Как контролируется их правильное применение?
— Все средства индивидуальной защиты используются в соответствии с аттестацией рабочих мест и коллективным договором. Каждый, от директора до уборщицы, получает положенные СИЗ: куртки, сапоги, халаты, шапки и др.
На вредных производствах сотрудники дополнительно получают молоко и соответствующие выплаты.
Для работы в таких условиях применяются защитные очки, специальные маски и респираторы, резиновые сапоги. У нас нет производств первого класса опасности, есть только единичные случаи второго класса. Мы обсуждаем с работниками необходимость дополнительна средств защиты, но подобных обращений не было.
Чаще всего возникают жалобы на качество СИЗ: обуви, костюмов для сварщиков и другой спецодежды, которую не удается использовать в течение установленного срока. В таких случаях мы меняем поставщиков. Существует комиссия, которая оценивает степень износа спецодежды и при необходимости списывает ее досрочно, после чего сотруднику выдается новый комплект.
Мы стремимся выбирать поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества, причем качество — основополагающая величина, ведь это вопрос здоровья людей работающих в непростых условиях.
Предпочтение отдается отечественным производителям, таким как Гомельский завод (для обуви) и местные швейные фабрики. Если отечественные поставщики не соответствуют требованиям, мы переключаемся на российских.
Перед массовой закупкой проводим тестирование новых образцов: даем их сотрудникам на опытную носку, которая длится от месяца до полугода. После оцениваем отзывы и состояние одежды или обуви. Если все удовлетворительно, запускаем массовые закупки.
Жалоб на нехватку средств индивидуальной защиты не было. Можно уверенно сказать, что наши сотрудники полностью обеспечены средствами индивидуальной защиты, а вопросы качества постоянно находится под контролем.
Руководители на местах ежедневно проводят проверки, уделяя особое внимание соблюдению работниками правил использования СИЗ, состоянию оборудования и организации рабочего места. Регулярно (не реже одного раза в неделю) назначенные специалисты службы главного инженера проходят по определенному участку и внимательно оценивают все эти аспекты.
— Расскажите о работе общественных инспекторов по охране труда на предприятии и взаимодействии со службой нанимателя?
— Если вернуться к теме мотивации, то участие в качестве общественного инспектора — одна из важных ее форм. В этом году наши общественные инспекторы — 21 человек — провели более 3 000 проверок. За первые девять месяцев выявлено почти 50 нарушений.
Наиболее распространенные из них связаны с использованием СИЗ, например очков. До сих пор сложно убедить некоторых сотрудников надевать их при работе с молотком, хотя это является обязательным по требованиям охраны труда. С болгаркой мы практически добились строгого соблюдения этого правила — работать без очков категорически запрещено.
Также часто сталкиваемся с незакрытым ограждением цепных передач: после проведения ремонта ограждения снимают, но не возвращают и не устанавливают предупредительные знаки. Это создает потенциальную опасность, так как не все сотрудники информированы о проблеме.
Возникают нарушения, связанные с использованием молотков с металлической рукоятью, которая по требованиям охраны труда должна быть деревянной.
К примеру, на заточных станках должно соблюдаться расстояние между камнем и защитным зазором не более 3 мм, однако и здесь бывают нарушения.
Такие мелкие, но важные нюансы регулярно выявляются и устраняются.
— Были ли у вас на производстве несчастные случаи? Кто признан виновным и какие меры приняты для предотвращения повторения подобных ситуаций?
— За последние годы несчастных случаев и травматизма на предприятии не зафиксировано — их просто нет. Последний серьезный инцидент произошел в 2021 годному из сотрудников в глаза попала известь, что привело к серьезным проблемам со зрением.
По этому случаю было проведено полное расследование с участием ДГИТ — работник грубо нарушил правила охраны труда, а именно не надел положенные средства индивидуальной защиты, что и стало причиной травмы.
«Привить ответственность сотрудникам — одна из самых сложных задач, которой занимаются у нас всегда».
На мой взгляд, люди действительно стали относиться к вопросам безопасности более серьезно, но достичь полного понимания и ответственности невозможно — над этим нужно постоянно трудиться, используя все существующие методы и разрабатывая новые.
Работа по повышению безопасности постоянно совершенствуется: появляются другие формы контроля, увеличивается количество совещаний, чаще происходит обмен опытом.
— Сейчас активно работают мобильные группы по охране труда. Как вы относитесь к их деятельности?
— Лично мне очень нравится направление, связанное с мониторинговыми группами, которые госорганы формируют из профессионалов, участвовавших в проверках охраны труда на многих предприятиях и имеющих высокий уровень опыта и знаний. Такие группы могут объективно оценить ситуацию и выявить самые сложно определяемые нарушения.
Специалисты составляют подробные отчеты, при этом без штрафов и придирок — просто помогают исправить выявленные недостатки.
Мы всегда рады видеть мониторинговые группы на предприятии, показываем им все открыто и активно работаем для улучшения безопасности труда.
— Как в ОАО «МОЖЕЛИТ» современные технологии и цифровые решения сочетаются с традиционными подходами производства для обеспечения безопасности?
— Обучение и проверка знании по охране труда проводятся с использованием компьютерных технологий, контроль осуществляется с помощью видеокамер и современных систем автоматизации Кроме того, активно применяюся методы модернизации оборудования. Все эти инструменты мы эффективно используем.
Вопрос совмещения контроля и видеонаблюдения в настоящее время решен следующим образом: вся территория предприятия покрыта системой видеокамер. Однако технологические процессы ею пока не оборудованы.
Поэтому следующий этап — установка видеокамер на всех производственных процессах. Это позволит не только контролировать безопасность сотрудников, но и дисциплинировать персонал, ведь далеко не всегда рядом находится инженер, главный инженер или начальник участка.
— Какие результаты, достижения или награды в сфере охраны труда вы могли бы выделить как наиболее значимые для предприятия?
— Один из важных аспектов нашей работы — активное участие в различных конкурсах (зачастую по собственной инициативе) и в профильных мероприятиях. Мы с удовольствием поддерживаем такие начинания. Последние 10 лет регулярно занимали призовые места.
За это время участие в конкурсах на лучшую организацию по охране труда уже стало доброй традицией, мы всегда занимаем в них призовые места или становимся лауреатами.
В 2016 и 2020 гг. предприятие награждено дипломами Могилевского районного исполнительного комитета за второе и третье место в смотре-конкурсе на лучшую организацию работы по охране труда и профилактике производственного травматизма среди организаций г. Могилева. В том же 2016 г., а также в 2025 г. мы отмечены дипломом Министерства сельского хозяйства и продовольствия за третье и второе место в республиканском смотре-конкурсе на лучшую организацию работы по охране труда в номинации «Лучшая организация работы по охране труда среди сельскохозяйственных организаций».
— Как у вас организованы медицинские осмотры, оздоровление сотрудников и социальная инфраструктура в целом?
— Основа любого предприятия — его сотрудники. Большое внимание на ОАО «МОЖЕЛИТ» уделяется созданию комфортных условий труда и социальной сфере, от развития которых зависит морально-психологический климат в коллективе. Ежегодно к нам приходят молодые кадры. К услугам работников столовая, спортивный комплекс, медпункт.
Предприятие делает все возможное, чтобы и ветераны, и пенсионеры всегда чувствовали себя неотъемлемой частью большой и дружной команды.
У нас есть столовая, где работники регулярно получают питание, а также проводят различные мероприятия, к примеру дни рождения, свадьбы и др. Совсем недавно была проведена ее капитальная реконструкция: обновлено оборудование, установлены новые столы и кондиционеры.
Кроме того, имеется собственный медпункт, где проходят ежедневные осмотры сотрудников из необходимых категорий. Там оказывается первая медицинская помощь: измерение давления, выдача препаратов, даются рекомендации по здоровью и профилактике заболеваний.
Медосмотры проводятся постоянно. На базе медпункта ежегодно организуется диспансеризация работников — сдача ключевых анализов для мужчин и женщин. В этом году она прошла примерно месяц назад. По результатам мониторинга медицинские специалисты дают рекомендации, на что следует обратить внимание.
Также в медпункт можно обратиться при ухудшении самочувствия. Кроме того, здесь проводится ряд профилактических мероприятий. Сейчас, например, организована вакцинация сотрудников.
— Как считаете — обмен опытом и сотрудничество между предприятиями способствуют улучшению охраны труда и безопасности работников?
— Важно интересоваться опытом других организаций, развиваться, внедрять новые идеи и в то же время совершенствовать собственные разработки.
Не просто полезен, а необходим опыт работы мониторинговых групп, других предприятий. В Могилеве довольно хорошо организовано взаимодействие между организациями: проводятся семинары, обучения на базе предприятий, особенно для инженеров по охране труда и главных инженеров. Это чрезвычайно важно. Несмотря на то, что все мы разные, одним некоторые методы подходят, а другим — нет, обмениваться передовыми достижениями необходимо, учитывая республиканский опыт.
В этой сфере полумеры недопустимы — безопасность и здоровье работников требуют абсолютной ответственности.
Главное — посадить семя: где-то оно даст урожай, где-то — нет, но посев уже сделан, и рано или поздно плоды появятся.
— А как вы в первый раз столкнулись с охраной труда? Помогают ли вам соответствующие знания в обычной жизни и как?
— Впервые — еще в институте, когда получил свою заслуженную четверку и на этом закончил обучение. Тогда тема охраны труда в моей жизни на некоторое время отошла на второй план.
По-настоящему я осознал ее важность уже на предприятии, когда собственными увидел, к каким последствиям может привести пренебрежение правилами безопасности.
Очень важно помнить, что за каждым сотрудником стоят его близкие. Трагедии на работе — это не просто цифры, а судьбы реальных людей.
С каждым годом я все больше понимаю, насколько охрана труда необходима, и требую такой осознанности от сотрудников.
В личной жизни я стал гораздо внимательнее.
Несмотря на то, что на предприятии уже давно налажена безопасность, до сих пор не во всех местах есть разметка для пешеходов и не везде обозначены зоны перехода. После просмотра тематических видеороликов становится ясно, как важно правильно организовывать движение и отмечать безопасные зоны, чтобы предотвратить несчастные случаи. Человеческая жизнь — самое ценное, и нельзя допускать даже малейшего риска.
БЛИЦ
Какой бы совет вы дали себе в начале карьеры?
Учиться, учиться и еще раз учиться!
Какая книга (фильм, другое произведение искусства) вас особенно впечатлила?
Книга Ли Куан Ю «Из третьего мира — в первый. История Сингапура (1965-2000)».
Когда в 1965 г. маленький Сингапур получил независимость, многие сомневались, что он сможет выжить. Однако он не просто выжил, а превратился в процветающую столицу азиатского региона — с лучшим в мире аэропортом, крупнейшей авиалинией и важнейшим торговым портом, заняв четвертое место в мире по уровню дохода на душу населения. В своих мемуарах бывший премьер-министр Сингапура Ли Куан Ю рассказывает об этом чуде, оживляя историю и анализируя ключевые стратегические решения, лежащие в основе современного успеха.
Этот пример алгоритма становления государства, на мой взгляд, содержит ответы на многие вопросы эффективного управления.
Мое правило жизни (девиз, любимая цитата):
«Делай что должен, и будь что будет!»
Подготовила Анастасия Михайловна ЛЕЙЧЕНКО, обозреватель журнала «Охрана труда и социальная защита»