Морозова, Наталья. «Экономические приоритеты аграриев» / Наталья Морозова // Зямля і людзі. — 2017. — 1 лістапада. С. 5.
Развитие аграрного сектора экономики Могилевщины в новейшей истории проходит в рамках реализации Государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010 годы, Государственной программы устойчивого развития села на 2011-2015 годы, Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 годы. Исходя из этого, на период до 2020 года перед аграриями ставятся три приоритета: технологическое развитие; человеческий капитал; финансовое оздоровление.
За годы реализации Государственной программы возрождения и развития села существенно вырос технический уровень производства. Фондооснащенность – в 5,2 раза, энерговооруженность — в 1,15 раза, однако эффективность вложений (по норме прибыли) составила к 2010 году 1,4% против 3,2% в 2005 году. Кроме того, пик долговой нагрузки сельхозорганизаций пришелся на 2010 год – коэффициент отношения финансовых обязательств к выручке был 2,42.
С таким грузом финансовых обязательств мы шли в реализацию в 2011-2015 годах Государственной программы устойчивого развития села. В 2005-2016 гг. на развитие сельского хозяйства использовано 3,3 млрд долларов инвестиций, без чего невозможен был бы качественный рост производственного потенциала. Фондооснащенность и энерговооруженность труда — в 2 и 1,7 раза соответственно. Производительность труда — на 52,2% и составила 19,3 тыс. долл. на работающего. Темп роста производительности труда отставал от темпа роста фондовооруженности на 80,4 п.п.
В 2011 году была начата масштабная модернизация и реконструкция 170 МТФ, с потребностью в финансовых ресурсах 234,6 млн рублей, из которых было обеспечено источниками только 53,8% потребности. Фактически на реконструкцию МТФ за 2012-2016 годы направлено почти вдвое больше первоначальной потребности, в том числе 342,3 млн рублей кредитных ресурсов, что привело к увеличению сроков окупаемости проектов, вымыванию оборотного капитала на их завершение и обслуживание кредитов, в ущерб технологии. Потому и требуется финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций, создание экономически эффективного, конкурентоспособного, самоокупаемого производства. Целевые ориентиры Программы развития аграрного бизнеса в Могилевской области – рост производительности труда на 40% в 2020 году к 2015 году и достижение уровня финансовой нагрузки в сельскохозяйственных организациях на уровне 1,1 к выручке от реализации продукции, товаров, работ и услуг. Рентабельность продаж – к 2020 не менее 10%.
Государственной программой поставлены цели по повышению эффективности сельскохозяйственного производства, сбыта продукции и продуктов питания, повышения их конкурентоспособности, обеспечения внутреннего рынка страны отечественной продукцией и продовольствием в необходимых объемах и надлежащего качества. А производство в 2017 году осуществляется в условиях острого дефицита оборотных, в том числе бюджетных средств, сокращения объемов льготного директивного кредитования. Бюджетное финансирование на развитие агропромышленного комплекса ежегодно уменьшается. Недостаток средств под своевременное технологичное проведение всех работ в 2017 году оценивался в 294 млн рублей, или 22,8% от годовой выручки. В таких условиях остро стоит вопрос более рационального использования имеющихся ресурсов, снижения затрат на производство продукции.
Проведенная работа по снижению затрат на производство продукции (товаров, работ, услуг) дала свои результаты: коэффициент отношения выручки к затратам за 9 месяцев 2017 г. в сравнении с аналогичным периодом 2016 года повысился с 0,73 до 0,81. В растениеводстве затраты покрыты выручкой только на 51% (в 2016 году 42%), в животноводстве — на 84% (77%).
Примечателен пример хозяйств, которые в одинаковых финансово-экономических условиях работают без накопления долгов. Это СПК «Колхоз «Родина» Белыничского района – 0,37, УКСП «Совхоз «Доброволец» Кличевского – 0,59. Снижению коэффициента долговой нагрузки в целом по отрасли способствовал рост выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг). По итогам работы за 8 месяцев 2017 года в сельскохозяйственных организациях области получено таким образом, 805 млн рублей выручки, или обеспечен прирост к 2016 году на 17,2%.
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) по области составила 39,1 млн рублей (в 1,8 раза больше). С убытками сработали 3 района: Глусский, Хотимский и Климовичский. Причина банальная – низкий технологический уровень производства и просто бесхозяйственность.
Во многом сказался дефицит минеральных удобрений. Но и при этом за счет грамотной агротехники, рационального использования ресурсов отдельными организациями обеспечена высокая эффективность производства продукции растениеводства. Так, в 2016 году в ЗАО «Большие Славени» при урожайности 53,4 ц/га рентабельность зерновых и зернобобовых составила 54,4%, ОАО «Рассвет им. К.П. Орловского» при урожайности 48,2 ц/га рентабельность 59,7%, в то же время в ОАО «Батаево» — при урожайности 17,8 ц/га рентабельность взметнулась аж на 8,1%, ОАО «Липовка» при урожайности 22,6 ц/га на – 6,8%.
В ОАО «Овсянка им. Мельника» Горецкого района рентабельность сахарной свёклы при урожайности 528 ц/га составила 51,1%. В то же время в ОАО «Стайковское» при урожайности 210,4 ц/га убыточность составила «минус» 42,9%.
За январь-август 2017 года получена чистая прибыль в сумме 37,5 млн рублей, что в 2,9 раза превышает финансовый результат аналогичного периода 2016 года, рентабельность продаж — 4,9% (на 1,8 процентных пункта выше уровня 2016 года) при задании на январь-сентябрь 2017 года 3,6%.
За август 2017 года рентабельность продаж составила 6,5%, наибольшей рентабельности продаж достигли в Шкловском районе (22,0%), убыточность допущена в Круглянском («минус» 6,1%) и Глусском («минус» 3,1%) районах.
Наращивание объемов выручки при снижении численности работников («минус» 1,8 тыс. человек до 32,6 тыс. человек) способствовало росту производительности труда в сельском хозяйстве области за 8 месяцев 2017 года на 22,6% до 24,6 тыс. рублей.
Производительность труда — один из важнейших целевых показателей Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 годы. При доведенном на 2017 год темпе роста производительности труда (к 2015 году) 109,5% фактическое значение показателя 131,9%. Не выполняется этот показатель в 3-х районах: Круглянском, Бобруйском и Дрибинском.
При соотношении темпа роста производительности труда с темпом роста среднемесячной заработной платы в 1,09 по области за январь-август 2017 года не обеспечен опережающий темп только в Дрибинском (коэффициент 0,98) районе и у 33 сельскохозяйственных организаций (за 2016 год – 50 организаций). Наименьшее значение среди сельскохозяйственных организаций — в ОАО «Агрокомбинат «Приднепровский» Могилевского (0,72), ОАО «Следюки» Быховского (0,73), ОАО «Хотимский райагропромтехснаб» (0,77), КСУП «Наша Родина» Славгородского районов (0,78).
Снижение среднемесячной заработной платы за 8 месяцев 2017 года допущено в 10 сельхозорганизациях области, или 5,8% от их общего количества (за 2016 год соответственно в 107 организациях, или 60,8%). Самый высокий ее уровень — в филиале «Серволюкс Агро» Могилевского (896,2 рубля), СПК «Колхоз «Родина» Белыничского (852,1 рубля), СП «Газовик-Сипаково» Шкловского (752,4 рубля), низкий — в ОАО «Обидовичи» Быховского районов (290,3 рубля).
Основное направление деятельности большинства сельскохозяйственных организаций области – молочно-мясное скотоводство. В целом отрасль прибыльна (2,6%). Убыточная – в 7 районах. Причин здесь много – прежде всего, многочисленные технологические упущения, ведущие к падению продуктивности животных, рост себестоимости кормов. Их расход на 1 центнер продукции за 9 месяцев 2017 г. составил 11 ц.к.ед. на выращивании мяса КРС (101,6% к аналогичному периоду 2016 года) и 1,1 ц.к.ед. на производстве молока (99,3%), что гораздо выше нормативных. Здесь – наши резервы.
Неграмотное балансирование рационов – основная причина высокой затратности в производстве молока и выращивании КРС. Вследствие этого с учетом объемов произведенного за 9 месяцев 2017 года молока потери по области составили 23,6 млн рублей. За эти деньги можно было бы купить более 20,2 тыс. тонн дизельного топлива.
Себестоимость 1 тонны молока в области сложилась на уровне 392 рубля, 1 тонны живого привеса – 2 959 рублей. При этом рентабельность производства и реализации молока за 9 месяцев 2017 г. в области — 24,5%, или рост на 8,4 п.п. Убыточность выращивания и реализации КРС — «минус» 34,2%, или увеличилась на 8,8 п.п. к аналогичному периоду 2016 г.
Нарушения технологии производства молока, удлинение сервис-периода в текущем периоде (со 127 дней в 2016 году до 146 в январе-сентябре 2017 года) привели к потерям продуктивности в 880 кг, или 140,6 тыс. тонн, что соизмеримо с 75,8 млн рублей. Наибольшие потери здесь у сельхозорганизаций Шкловского (1321 кг на голову), Могилевского (1310 кг/гол) Краснопольского (1244 кг/гол) районов.
Молоко перерасходуется на внутрихозяйственное потребление. За истекшие 9 месяцев 2017 года в среднем по области увеличился на 20 кг к аналогичному периоду 2016 года его расход в расчете на 1 теленка до 400 килограммов, что превышает норму выпойки на 25 килограммов. Перерасход молока на выпойку – это недопоставленное молоко на перерабатывающие заводы – 5,4 тыс. тонн на сумму 2,9 млн рублей и как следствие недозагрузка производственных мощностей молокоперерабатывающих заводов, недополучение экспортной выручки в сумме 0,8 млн долларов. Кроме того, это недополученные надбавки из средств областного бюджета на сумму 147 тыс. рублей. Стало быть, надо вкладываться в нормативы выпойки молока, Усилить меры по повышению качества произведенной на его основе продукции, что повысит ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, улучшит финансовое состояние сельскохозяйственных организаций.
Резерв роста объемов валовой продукции и доходов организаций – исключение падежа животных и заполнение пустующих скотомест. В области их пустует почти 5,8 тысячи. А это недополученные 20,3 тыс. тонн молока (за 9 мес. 2017 г.), 2,4 тыс. тонн мяса КРС, 17,7 млн рублей выручки, или 1,3 п.п. стоимости ВП.
На примере РУП «Учхоз БГСХА» — превышение сервис-периода (197 дней), снижение поголовья коров (на 250 гол., или 8,8%), имеющийся падеж скота, уменьшение веса одной реализованной головы КРС (на 45,3 до 344,5 кг), сверхнормативная выпойка молока на 1 теленка (499 при норме 375 кг) и иные негативные моменты в производстве животноводческой продукции привели к потерям выручки от реализации продукции за 9 месяцев 2017 года в сумме 3,9 млн рублей, или 33% от всей выручки организации. Такой анализ должен быть в каждой организации.
Что же делать? Необходимо мобилизовать руководителей всех уровней на решение следующих задач:
1. Углубление специализации в животноводстве и растениеводстве на основе анализа выгодности.
2. Расчет технологических карт как основы плановых затрат в растениеводстве, разработка мероприятий по снижению затрат.
3. Сохранение сложившейся положительной динамики снижения сумм финансовых обязательств, коэффициента долговой нагрузки.
4. Реализация разработанных в рамках Указа Президента Республики Беларусь № 253 бизнес-планов досудебного оздоровления.
5. Привлечение инвесторов (эффективных собственников).
6. Для оценки качества построения всех технологических систем предлагаем оценивать эффективность сельскохозяйственного производства организаций по сумме начисленных налогов на 1 га.
7. С целью рационального использования полученных доходов в срок обеспечить ежемесячное составление и исполнение их балансов.
8. До 1 января обеспечить автоматизацию бухгалтерского учета с помощью специализированных программных комплексов автоматизации бухгалтерского учета и отчетности в сельскохозяйственных организациях «Нива-СХП» и «1С: Предприятие – Бухгалтерский учет».
Включая раздельный учет затрат и доходов по каждому производственному и обслуживающему подразделению сельскохозяйственной организации, а в растениеводстве – по каждому полю, что позволяет оперативно формировать достоверный финансовый результат и оценку использования ресурсов.
9. Обеспечить систематическое проведение финансово-экономического анализа развития животноводческой и растениеводческой отраслей для исключения потерь ресурсов, неэффективного их вложения.
10. Дальнейшее развитие экономики АПК — совершенствование систем мотивации труда, включая элементы хозрасчета и четкой увязки доходов коллективов от целевых показателей эффективности производства.
Татьяна МОРОЗОВА,
заместитель председателя облсельхозпрода