Кубека, В. К ближнему — как к себе : [о главвраче Могилевской областной детской больницы Игоре Каско] / Виктор Кубека // Магілёўскія ведамасці. — 2020. — 31 ліпеня. — С. 10—11.
Это учреждение, несмотря на то, что считается сугубо детским, не отличается присущим подобного статуса смехом, шумом и играми. Оно и понятно, в областной детской больнице не до этого. Тем более сейчас, во время пандемии коронавируса. Ведь и здесь несколько палат находятся в так называемой «красной зоне». Но строгий режим как пребывания в больнице, так и посещения ее пациентов соблюдается неукоснительно. Поэтому и проходит все, как принято говорить, в штатном режиме. Без суеты, лишних хождений, без ажиотажа.
Хотя случаются и экстраординарные ситуации. Но их создают не врачи и медперсонал больницы, а в основном родственники малолетних пациентов. Им часто кажется, что с их больными детишками поступают не так, как следует, оказывают недостаточно внимания. Ведь взрослые лучше семь раз готовы переболеть сами, чем переживать о недугах своих чад. И даже не очень серьезное заболевание детей считают самым главным, требующим особого внимания и подходов. Такова психология большинства людей. И все эти деструктивные эмоции сыплются на медиков. Не всякий может спокойно их переносить, терпеливо объясняя жалующимся мамашам и бабушкам (они чаще всего затевают шум-гам), что поводов для беспокойства нет и делается все необходимое в таких случаях, при таких заболеваниях.
Похожая ситуация напомнила о себе как раз во время нашей беседы с главным врачом больницы Игорем Каско. Взволнованная и взъерошенная бабушка полуторагодовалого пациента, доставленного из глубинки с ожогами, безапелляционно требовала немедленно поместить в реанимационное отделение вместе с мальчишкой его маму. Иначе грозила всей администрации смертными карами.
Клинический случай был не из простых, у ребенка оказалось ошпаренным почти треть кожного покрова. Но, во-первых, ничего экстраординарного не происходило, ребенок получил адекватное лечение. А во-вторых, женщина не хотела понять, что мать не может быть помещена вместе с сынишкой именно в реанимацию, это противоречит всем медицинским канонам. И Игорю Борисовичу долго и спокойно пришлось объяснять не в меру эмоциональной и настойчивой просительнице ситуацию. Даже уговаривать ее не волноваться. В конечном итоге сошлись на том, что маму положат в иную палату и установят время, когда она может навещать ребенка, справляться о состоянии его здоровья.
— Обычный рабочий момент, — прокомментировал инцидент Каско. — Таких даже за день может случаться несколько. В общем-то, взрослых понять можно — заботятся и волнуются за здоровье детей. Чаще всего непонятно недоверие, которое в таких случаях они проявляют в отношении медиков. А нам иногда и без того приходится нелегко. Но в любом случае врач должен быть и психологом, обладать умением общаться с людьми, чтобы они могли ощущать его желание помочь даже в самых трудных случаях. Об этом всегда напоминаю своим коллегам.
Известный афоризм медиков, утверждающий, что у каждого доктора есть свое кладбище, в определенной степени относится практически ко всем, кто носит белые халаты. Про свой «погост» Игорь Каско говорит сдержанно, поскольку имеет к нему опосредованное отношение. Ведь по специальности он анестезиолог-реаниматолог. Но первый случай летального исхода в ходе лечения маленького пациента помнит в мельчайших подробностях. Хотя медицина при том заболевании, которое диагностировали у него, как говорят, была бессильна, мать малыша всячески поддерживали, не делая никаких прогнозов. Старались употребить все, что только было можно. Но как раз на дежурстве молодого педиатра 2-й детской клинической больницы г.Минска Каско маленький пациент умер.
— Знаете, многие коллеги считают, что врач не должен переживать по каждому подобному поводу, — размышляет Игорь Борисович. — Некоторые скрывают эмоции под маской цинизма. Мой же университетский учитель академик Александр Васильевич Сукало придерживался иного принципа. Он утверждал, что после даже только беседы с врачом пациенту должно стать легче, имея в виду чувства сопереживания, понимания и уверенности, которые тот обязан передать больному. И я считаю, что такое отношение продуктивно. А с детьми — тем более.
Вот вывод профессионала. Хотя, как оказалось, в медицину потомственный минчанин и будущий главврач детской областной больницы попал, как он выразился, почти что случайно. В школе учился прилежно. Из преподаваемых предметов предпочитал биологию и мечтал стать ихтиологом. Хотя это желание, скорее, стало результатом стремления к романтике: все-таки океан с его неизведанным подводным миром.
Но за этой профессией нужно было ехать в Калининград в институт океанологии и океанографии. А время было шаткое: все шло к тому, что союзные республики вот-вот разбегутся по национальным квартирам. Отец работал на столичном заводе, мать по специальности экономист, но в свою профессию сыну идти не рекомендовала. Как человек, хлебнувший послевоенного лихолетья, Каско-старший предложил на выбор два варианта: либо поваром, либо врачом. И с житейской мудростью обосновал: в первом случае никогда голодным не будешь, а во втором — всегда будешь в чистом белоснежном халатике в отличие от его рабочей спецовки. И еще родители предостерегли парня: мол, поедешь из родного города, да вернешься ли потом, если политическая ситуация кардинально поменяется?
А тут подвернулся репетитор (хотя острой надобности в нем не ощущалось), который готовил с большой долей вероятности поступления выпускников школ в медицинский институт.
— В то время, — улыбается Игорь Борисович, — заикнись я о поварской профессии, друзья бы на смех подняли. Это теперь она стала престижной и даже модной. Тогда же молодежь выбирала какое-либо, на ее взгляд, более значимое занятие. Ничего противоестественного не было и в том, что для «эмоционального подогрева» студенты тогда ходили поддерживать бастующих рабочих некоторых минских предприятий. Им не требовать что-то надо было, а покуражиться. Такие времена «стояли» на дворе…
В альма-матер студент Каско получил не только диплом с отличием, медицинскую специальность, но и нашел жену — симпатичную сокурсницу-могилевчанку Лену. Это теперь она Елена Анатольевна, заведующая кардиологическим отделением, коллега и помощница. А тогда перед молодыми медиками, хоть и обеспеченными работой в столичных медучреждениях, остро встала проблема собственного жилья. Поэтому, собрав все необходимые документы, пошел Игорь в администрацию Фрунзенского района столицы, чтобы стать в очередь на получение квартиры. Будучи абсолютно не в курсе остроты столичной жилищной проблемы, думал, что молодым специалистам разрешить ее удастся довольно скоро. За шиворот, как говорят, не капало, ютиться было где. Но хотелось собственного благоустроенного жилья.
Сотрудник администрации принял просителя благосклонно и даже весело. Все бумаги подшил в дело. А на вопрос, как скоро продвигается очередь, тоже бодренько ответил, что квартиру молодые доктора получат не ранее чем через четверть века. Такая перспектива конечно же не обрадовала.
Посоветовались с родителями, — вспоминает Игорь Каско, — от тещи, которая живет в Могилеве и работает в медицине, узнали, что в городе большая нужда во врачах-педиатрах. А звонок в горздравотдел подтвердил это. Тогдашний его заведующий Иосиф Иосифович Ляхович весьма заинтересованно воспринял наше желание поменять место жительства. И даже пообещал «выбить» у властей квартиру. Кстати, обещание сдержал. Так наша семья покинула столицу.
Настоящее профессиональное становление молодого врача произошло именно в Могилеве. Как сейчас утверждает Игорь Борисович, как руководителя, профессионала его «сделал» коллектив областной детской больницы. И тогдашние его руководители. Среди них особенно выделил Валерия Анатольевича Малашко, который и передал ему пост главврача, уходя на повышение. Именно он разглядел в высоком (чуточку до двухметрового роста не хватает), худощавом враче задатки неординарного руководителя. У каждого молодого специалиста, — считает Каско, — должно быть два наставника: в вузе и на практической работе. Первый систематизирует и обобщает, так сказать, теоретические знания, полученные во время учебы. А второй помогает разобраться уже при практическом их применении. И в этом смысле мне повезло. Вскоре после начала работы доверили должность заведующего отделением. Затем постепенно дорос до зама по медицинской части. И все время было у кого учиться. Ведь руководить, хоть и непросто, — это не главное. Главное — результативно делать дело.
К слову, главврачом Игорь стал спустя всего десяток лет после вуза. И вскоре ощутил, что помимо медицинских нужны и управленческие навыки и знания. Поэтому поступил учиться в Академию управления при Президенте Республики Беларусь, которую также окончил с красным дипломом, дающим право специализироваться в государственном управлении социальной сферой. А диплом с отличием еще раз подтвердил ту истину, что он всякое дело, за которое берется, делает с огромным прилежанием. Понимание лидерства в коллективе у Каско, представляется, исходит из необходимости быть при этом предельно справедливым, добросовестным, старательным. Не совсем армейский принцип: «Делай, как я», но что-то близкое. Тогда и другие последуют за тобой. А уж добросовестности, ответственности ему не занимать. Это видно хотя бы по той общественной работе, которую главный врач проводил и проводит помимо профессиональной занятости. Сначала привлекли его к участию в делах ближайшего опорного пункта милиции. Дальше была комиссия по делам несовершеннолетних.
— Знаете, — вспоминает сейчас Игорь Борисович, — раньше представлялось, что уж больших врач, не видит и не встречает никто. Ведь, казалось бы, тут что ни пациент, то трагедия. Зачастую сложнейшая. Но сколько пришлось повидать житейских драм, разбирая на этой комиссии неподобающее поведение и родителей, и их детей, не сравнимо ни с чем. Подчас желание помочь разбивалось о невозможность что-то поправить. Не находилось «лекарства» от асоциального поведения людей, казалось, забывших, что они homo sapiens.
Наверное, от осознания этого и согласился баллотироваться в депутаты сначала горсовета, потом областного Совета. Хоть таким образом и обязанностей прибавилось, но и возможностей влиять на подобные ситуации появилось больше. А во время последних выборов в парламент страны стал Каско сенатором — членом Совета Республики Национального собрания. Работает в Постоянной комиссии по образованию, науке, культуре и социальному развитию.
— В такие вот общественники я попал из-за добросовестности, — считает Игорь Борисович. — Как-то не привык выполнять поручения или дела, за которые брался, что называется, вполсилы. Всегда подхожу к их выполнению, как в той поговорке: «Взялся за гуж — не говори, что не дюж». И с подчиненных требую такого же подхода. Особенно в нашей работе. Тут нужно проявление и доброты к пациенту, и отзывчивости, а в отношении себя — психологической устойчивости.
Вообще-то Каско считает себя демократом. В смысле исполнения должности. Мнением своим не напирает на подчиненных. В отношениях с ними ровен, внимателен. В любой ситуации прежде, чем принять решение, старается понять смысл действия сотрудника. Как сам признается, его трудно вывести из себя, спровоцировать на конфликт. Но это совсем не показатель безразличия. А в профессии, как и в жизни, руководствуется правилом: «К ближнему относись, как к самому себе». В медицине такое отношение станет залогом сохранения чистоты халата (считай — мундира), души и помыслов.
Наверное, в значительной степени этим и объясняются успехи коллектива больницы, достигнутые в последние годы. Если в начале своего руководства, как вспоминал Игорь Борисович нечастый в то время случай, когда удалось выходить полугодовалую девочку, когда, казалось, шансов на положительный исход лечения практически не было, то теперь выхаживают новорожденных с полукилограммовым весом.
— И все-таки, вспоминаю ту пациентку — отмечает главврач, поскольку испытал чувство истинного удовлетворения и даже радости, когда встретил ее шестнадцатилетней девушкой, здоровой и прекрасной, как только может быть прекрасна молодость.
Хотя сравнивать достижения, которые имела больница полтора десятка лет назад, с теперешними, наверное, не совсем корректно. Ведь вся медицина шагнула далеко вперед. И даже на периферийном уровне появилась возможность делать сложные трансплантации некоторых важных органов. В связи с этим несравнимо возросли и объемы оказания медицинских услуг. Нынче ежегодно более двух десятков тысяч маленьких и юных пациентов стационарно лечатся в областной больнице. Опытнейшие врачи проводят ежегодно до 60 тысяч консультаций, хирурги — свыше 6 тысяч операций различной сложности.
Дети, как известно, народ непоседливый, активный, иногда — чересчур. Поэтому немалую часть в общем количестве патологий у юных пациентов занимают различного рода травмы, — констатирует Каско. — Когда они попадают к нам с этими бедами, ничего не остается, как лечить. Но поскольку именно их легче всего профилактировать, открыли в больнице центр для проведения этой работы. И можно с уверенностью утверждать, что она дает результаты. Весьма важным в нынешнее время становится и социальный компонент здоровья, который формируется здоровым образом жизни. А это не только отказ от вредных привычек, дружба со спортом и т.д. Особенно для людей, деятельность которых связана с умственным напряжением, просто необходима в свободное от основной работы время так называемая смена занятий.
Ведь когда человек переходит к трате мускульной энергии, мозг может расслабиться, тем самым получить время на отдых.
Игорь Борисович не только агитирует за такое отношение к отдыху на словах, но и показывает пример на деле. Санаторно-курортной «благодати» он просто не приемлет. Потому что, признается, там просто не знает, куда себя деть. А в отпуске или в часы досуга занимается… строительством. И не только, что называется, собственно кладкой кирпичей или возведением деревянного сруба. Его конек — налаживание электропроводки, устройство каких-либо придуманных для улучшения бытового комфорта штуковин.
Он и главным достижением на должности руководителя медучреждения считает то, что шесть лет назад удалось возвести и включить в лечебный процесс третий лечебный корпус больницы. Таким образом была создана объединенная база, значительно улучшившая качество лечебного процесса.
— Трудно стройка далась, — вспоминает Каско. — Но с помощью органов власти, благодаря определенной настойчивости все же добились желаемого. И теперь очевидно, насколько она была нужна.
Честный и добросовестный человек, выполняя профессиональные обязанности или же общественные поручения, не думает о наградах или иных почестях. Но, как правило, его усилия не остаются незамеченными. И Игорь Борисович не обделен объективной оценкой его как профессионального, так и общественного труда. Он награжден медалью «За трудовые заслуги», почетными грамотами Совета Министров республики, знаком «Отличник здравоохранения РБ», признавался «Человеком года-2015», является лауреатом премии «Достижение» в социальной сфере.
Конечно, награды ‘получать приятно. Но не в них главная суть жизни. А в том, считает Каско, чтобы жить по душе и радоваться каждому случаю возвращения здоровья своим маленьким пациентам. По крайней мере, пока эта гармония главенствует.